Vous avez besoin d’un accompagnement managérial dans votre équipe de Direction ou de la renforcer ponctuellement.
Accompagner un manager dans sa prise de nouvelle fonction, le coacher
Renforcer votre équipe de Direction dans une période particulière
Auditer votre organisation managériale
Disposer d’une période de Management de Transition
Bénéfices
Améliorer les compétences des collaborateurs et leur efficacité
Accélérer et pérenniser l’intégration
Disposer d'un renfort sur une période courte
Accompagnement managérial
Accompagner un manager dans sa fonction ou dans sa nouvelle fonction lui permet soit de gagner en aisance managériale soit de maîtriser le périmètre de son poste plus rapidement.
Cette démarche l’aide à identifier ses forces et à se fixer des axes de progrès sur ces domaines de fragilité.
Bénéfices :
Développement de ses aptitudes
Communication de qualité
Amélioration de la performance de l'équipe
Plus grande autonomie
Meilleure maîtrise du climat social
Notre approche
En matière d’accompagnement ou de coaching de collaborateur dans une nouvelle fonction, notre démarche s’appuie bien évidement sur l’implication de l’intéressé :
1
Une première phase consiste à clarifier les axes de progrès attendus par la Direction.
2
Au travers d’entretiens avec le collaborateur, identifier ses zones d’aisance, ses freins, ses souhaits. Se fixer ensemble des objectifs et définir les moyens. Des rendez-vous périodiques sont nécessaires pour l'accompagner face à ses cas concrets.
3
Un bilan de ces premières étapes est réalisé avec l’intéressé et sa direction pour mesurer les réalisations et déterminer les axes d’évolutions à venir.
4
Poursuivre le cas échéant un accompagnement à distance pour traiter de situations précises.
5
Un bilan des résultats obtenus sera réalisé ultérieurement après quelques temps.
"L’ensemble de ces étapes sont essentielles pour permettre au manager de faire évoluer progressivement son niveau d’animation, de performance et de s’approprier pleinement et durablement cette nouvelle autonomie".
Audit managérial
C’est le moyen d’avoir une bonne vision de la répartition des rôles et des missions de chacun au sein de l’équipe de direction et d’identifier les circuits de communication.
Cela permet aussi d'identifier les dysfonctionnements existants et de dégager les axes de progrès possibles pour l'équipe.
Bénéfices :
Favoriser l’esprit d’équipe, la dynamique de groupe
Améliorer les relations avec les partenaires sociaux
Éviter les déperditions d’énergie
Renforcer la communication d’entreprise
Notre approche
En matière d’audit managérial, notre démarche s’appuie sur la participation active de l’équipe concernée :
1
Une première étape consiste à identifier les attentes de la Direction.
2
La seconde étape sera d’effectuer des entretiens avec les collaborateurs pour faire émerger des solutions.
3
Une étape de synthèse des entretiens sera présentée à la Direction et par la suite aux collaborateurs.
4
Dans une quatrième étape, des axes d’améliorations seront priorisés, des méthodes de mise en œuvre proposées et déterminées avec l’équipe.
5
Un bilan des résultats obtenus sera réalisé ultérieurement après quelques semaines.
"Ces étapes sont essentielles pour assurer et garantir une adhésion des intéressés".
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